Quali sono i verticali aziendali?

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05/05/2024
Chevy

Verticali aziendali sono mercati ristretti le cui esigenze specifiche li rendono particolarmente propensi a desiderare le tue offerte. Se i tuoi prodotti o servizi si rivolgono a una nicchia mirata, avrai una base di clienti più piccola, ma ogni potenziale cliente avrà maggiori probabilità di acquistare. Un esempio di business verticale è un ristorante vegano.

Perché la definizione di mercati verticali è vantaggiosa sia per i consumatori che per i commercianti

Dal punto di vista del cliente, l'identificazione dei mercati verticali semplifica il loro processo di acquisto e offre loro un'attività specializzata nel soddisfare le loro esigenze specifiche.

Altri vantaggi dei verticali includono:

  • Dal punto di vista pubblicitario, i mercati verticali sono preferiti perché consentono la creazione di un unico sforzo pubblicitario unificato che può essere istituito su tutta la linea.
  • Anche le aziende preferiscono i verticali, poiché la loro esistenza consente alle aziende di specializzarsi prodotti di nicchia dove prosperano. Quando un'azienda è autorizzata a specializzarsi, può perfezionare il suo prodotto o servizio più facilmente e dominare il mercato.
  • Specializzazione significa spesso riduzione della concorrenza, con la conseguenza che il mercato è in grado di sostenere un prezzo più elevato per il particolare prodotto o servizio. Mentre alcuni mercati specializzati sono affollati, le aziende di solito si rivolgono ai verticali in cui vi è l'opportunità di innovare e offrire qualcosa di diverso.
  • Dal punto di vista del marketing, meno concorrenza si traduce in un'esposizione più rapida ed economica in risultati di ricerca organici (SEO) e parole chiave a pagamento.

Fattori da considerare prima di entrare in un mercato verticale

Il vantaggio principale dei verticali può anche essere lo svantaggio: a base clienti più piccola ciò può limitare il potenziale di guadagno. Come un'azienda specializzata, può ridurre il numero di potenziali clienti interessati ai loro prodotti o servizi. Mentre mercati più ampi possono rivolgersi a una grande parte della popolazione, un verticale focalizzato ha un minor numero di consumatori interessati. La chiave è trovare un verticale redditizio con potenziale di crescita.

Un altro potenziale svantaggio dei verticali è il fattore di rischio: se il mercato specializzato diminuisce di dimensioni, l'azienda ne risentirà. Alcuni verticali specializzati passano di moda o vengono sostituiti da prodotti di un altro verticale. Pertanto, le complessità della verticale dovrebbero essere studiate prima che l'azienda si specializzi. È necessaria una valutazione accurata dello spazio per determinare se l'azienda dovrebbe operare in una nicchia così specializzata.

Remde Yuengling
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